La següent infografia mostra el perill de no tenir actualitzat el programari de comptabilitat. Certes empreses treballen encara amb versions de més de 10 anys. Tant la tecnologia com els processos interns de l’empresa han variat durant aquest temps, de manera que utilitzar eines no actualitzades pot comportar els següents riscos:

Podem ajudar-te a actualitzar-te, som experts en la transformació digital de Navision a Business Central

Reservar una demostració
Captcha

La inversió inicial en l’adquisició i aplicació d’un sistema ERP és considerable, tant en termes d’esforços humans com de recursos financers. Després d’una implementació reeixida, el sistema passa a la manera de manteniment i les organitzacions comencen a obtenir valor de la seva inversió. Després d’un període prolongat, a causa dels canvis en el paradigma empresarial i tecnològic, es fa cada vegada més difícil i costós mantenir i ampliar el sistema. S’inicia el procés de reimplementación o migració i l’inici d’un nou cicle.

Fases del cicle de vida de l’ERP

Els cicles de vida dels ERP, que abasten de 5 a 10 anys de vida útil efectiva, sovint es confonen amb el cicle de vida de la implementació d’ERP. Les fases del cicle de vida de l’ERP són:

Desplegament de l’ERP: El desplegament inicial d’un sistema ERP en si consisteix en diverses fases que comencen amb la Sol·licitud de Proposta (RFP) i la selecció del proveïdor i acaben amb la fase de posada en marxa i de subjecció manual. Algunes qüestions importants relatives a aquesta fase, com s’indica a continuació, tindran una relació directa amb les fases posteriors del cicle de vida de l’ERP:

  • Grau d’adaptació del producte ERP a les necessitats actuals del negoci i grau de personalització realitzada, en particular la personalització del codi font.
  • Compromís del partner per a l’evolució de l’ERP
  • Nivell de suport

Optimització: Després que el sistema estigui en funcionament, hi haurà un període d’adaptació. A causa de l’ús del nou sistema, els usuaris començaran a trobar petits detalls a millorar o certs aspectes que no es van tenir en compte en la implantació. Amb el suport del partner, es realitzaran aquests ajustos amb un servei proactiu per part de l’implantador, aquesta fase hauria d’acabar en un termini de sis mesos a un any i el sistema hauria de començar a estabilitzar-se.

Manteniment: Aquest és el període més llarg del cicle de vida, quan l’organització comença a adonar-se del valor de la seva inversió. Els usuaris es familiaritzaran i començaran a ser amos del sistema. Es poden realitzar millores, com nous informes, diferents fluxos de treball, localització d’impostos, etc. El manteniment estarà cobert per un acord de nivell de servei depenent de les necessitats de l’empresa. Per a un sistema complicat, pot haver-hi un proveïdor extern que ajudi al manteniment inside.

Extensió del valor: Aquesta fase es solapa amb la fase de manteniment. Els processos de negoci nous o modificats requereixen canvis menors o moderats en el sistema. Hi pot haver grans canvis a l’escenari, com ara: i) implementació d’un nou sistema de comptabilitat, per exemple, el SII; ii) Adquisicions / reestructuracions; iii) ampliació del sistema amb productes addicionals, com ara un Customer Relationship Management (CRM) i Business Intelligence (BI). De vegades els canvis en els costos poden ser prohibitius, particularment per als sistemes en els quals s’ha fet molta personalització durant la fase d’implementació.

Paral·lelament als canvis empresarials, també es produeixen canvis tecnològics. Apareixen nous llançaments i versions per a plataformes tecnològiques com Sistemes Operatius o Bases de Dades. Els proveïdors d’ERP publiquen pegats i versions dels seus productes a intervals regulars que s’han d’incorporar al sistema existent. Això generalment implica esforços menors o modestos. Però, el problema sorgeix quan molts objectes de programari van ser personalitzats durant la implementació. L’adaptació d’aquests objectes per fer-los compatibles amb versions posteriors pot resultar un important exercici de migració que impliqui un cost i un esforç exorbitants.

Decadència del sistema: Per a una empresa, la necessitat del negoci i el requeriment tecnològic, continuen evolucionant. Cost, complexitat i dificultat per modificar i actualitzar el sistema frena l’evolució del mateix. Arreglar el sistema existent no és més viable i proporciona un rendiment decreixent. S’investiguen les alternatives i es pren la decisió de reimplementación.

Reimplementación: Similar a la fase de desplegament com es va esmentar anteriorment. No obstant això, les organitzacions estan més ben organitzades ara. El procés inicial es durà a terme de manera més professional. És probable que adoptin l’última versió del sistema amb una mínima necessitat de personalització, de manera que el proper cicle ofereixi un millor retorn de la inversió (ROI).

Si estàs treballant amb una versió “antiga” de Microsoft Dynamics NAV (Navision) et recomanem llegir el següent ebook per veure les novetats que incorpora cada versió des de la qual estiguis treballant.

Potser hagis sentit en alguna conversa amb un partnerde Microsoft Dynamics el terme Team member quan es planteja el tema de nº d’usuaris necessaris. Per intentar optimitzar les llicències, hi ha diferents nivells d’usuari depenent del que pot o no fer. En certes ocasions no cal que tots els usuaris tinguin totes les opcions, per això existeix la figura del Team Member, un usuari amb limitacions, per perfils majoritàriament de consulta, i és clar, amb un preu molt menor. Això si, ha de tenir almenys un usuari Essentials o Premium com a mínim.

Què pot fer un usuari Team member?

Un Team member és per a membres de l’equip que no estan lligats a una determinada tasca i que només necessiten una “funcionalitat bàsica”, com accés de lectura així com algun accés d’escriptura per a tasques lleugeres.

  • Llegir qualsevol cosa en Dynamics 365 Business Central
  • Modificar els registres de clients, productes o proveïdors ja creats.
  • Modificar els seients quan estigui específicament permès des d’una perspectiva comptable per actualitzar els seients específics.
  • Informació, com la data de venciment en les entrades del llibre de deutors.
  • Aprovar o rebutjar tasques en tots els fluxos de treball assignats a l’usuari.
  • Crear, editar o suprimir una cotització.
  • Crear, editar o eliminar informació personal.
  • Introduir els fulls d’hores per als treballs.
  • Utilitzar PowerApps per Dynamics 365.

Quins permisos hi ha al pla Team member?

El pla Team member dóna accés a certes operacions en un subconjunt de taules del sistema. L’accés es defineix pels permisos dins del pla Team member, els quals estan continguts en els següents conjunts de permisos:

Conjunt de permisosPer a què serveix
D365 LecturaDóna accés de lectura a totes les taules del producte.
D365 Team MembersPermet escriure, esborrar i modificar l’accés a un subconjunt de taules del producte, és a dir, permet crear una oferta de venda, modificar una comanda de venda, modificar una targeta de venedor, etc. Bàsicament defineix el que pot fer l’usuari de Team Members.
LOCALPermet escriure, eliminar i modificar l’accés a totes les funcions locals del producte.
D365 SeguritatDóna accés a la gestió d’usuaris. No s’assigna a l’usuari de Team member per defecte, però es pot assignar si cal.
D365 Resolució de problemesDóna accés a eines per a la resolució de problemes.

Poden els usuaris de Team Members treballar amb extensions?

Sí, un usuari Team Member pot treballar amb extensions, tant pròpies com de tercers, que es troben en App Source, però també amb extensions per a clients que siguin creades per al propi client.

Poden els usuaris Team Member treballar amb PowerBI, PowerApps i Microsoft Flow?

Sí, pot utilitzar PowerBI, PowerApps i Microsoft Flow com a usuari Team member. Les dades que recuperi i utilitzi en aquests productes seguiran estant restringits pel seu pla, és a dir, si feu servir una Power App per crear comandes de vendes, pot llegir totes les comandes de vendes però només modificar els existents. No es poden crear noves comandes de client, ja que això no està permès amb el pla Team member.

Com es compara el pla Team member amb la llicència Limited user de Dynamics NAV?

Al NAV 2018 existia la llicència Limited User. Aquesta va canviar a la llicència Team member amb el llançament a l’octubre de 2018 de Business Central. Com hi ha dos tipus de llicenciament, on Premise i Cloud, es diferencia per a cada cas la seva funcionalitat. Depenent del llicenciament escollit ha certes peculiaritats diferents que el partner de tenir en consideració quan s’implanta la solució ERP.

El passat 30 de maig vam realitzar un seminari online sobre la solució eIfD del nostre partner col·laborador, Innova Advanced Consulting, que distribueix per al canal de partners de Microsoft Dynamics la solució de facturació electrònica.

eIfD és una solució per a Microsoft Dynamics NAV / Business Central per realitzar la signatura electrònica de les factures per a l’administració pública, així com d’altres documents. La plataforma suporta els formats estàndard de Facturae i Face.

Abastos funcionals

  • Mòdul 1 – Emissió / Recepció de Factures Electròniques en format XML Facturae * [3.2 – 3.2.1 – 3.2.2] signades digitalment.
  • Mòdul 2 – Emissió Factures Electròniques en Format PDF signades digitalment.

Versions suportades Microsoft Dynamics NAV / Business Central

Microsoft Dynamics NAV 2015 en endavant.

Vols més informació?

Reservar una demostració
Captcha

Des de la implantació, el juliol del 2017, de la normativa del Subministrament immediat d’Informació (SII), les empreses obligatòriament han de remetre la informació pertinent de les factures emeses / rebudes en un termini màxim de quatre dies per via telemàtica a l’AEAT.

Olivia, des de la data, ofereix als seus clients el mòdul SII per a la integració d’aquest requeriment amb Microsoft Dynamics NAV, per tal d’alinear el programari ERP amb les normatives legals. El funcionament del programa es va adaptar a la nova normativa, establint un contacte directe de Navision amb l’AEAT per a l’enviament d’informació i recepció del feedback generat per part de l’Agència Tributària. Gràcies al contacte directe, és possible consultar també en tot moment quin és l’estat de l’enviament, recepció i acceptació de la informació enviada a l’AEAT.

Gràcies a l’experiència dels nostres clients treballant amb el mòdul, hem incorporat dues noves funcionalitats, per automatitzar la seva activitat i despreocupar del SII a fi de no dedicar temps a tasques que no aporten valor afegit:

  • Recollida diària de dades, més l’enviament de documents a Hisenda en manera automàtica
  • Exclusió de l’enviament d’abonaments de vendes / compres amb import 0

Si treballes amb una versió igual o superior a 2009 R2 de Microsoft Dynamics NAV podem ajudar-te a complir amb la normativa d’una manera més senzilla i integrada amb el teu ERP.

Contacta amb nosaltres
reCAPTCHA

La majoria de les implementacions d’ERP reeixides són dirigides per un líder de projecte intern executiu. Aquest és l’executiu que rebrà la majoria dels beneficis del programa quan el nou sistema estigui en funcionament. Com a mínim, aquest executiu ha de patrocinar el cas de negoci, obtenir l’aprovació per procedir, monitoritzar el progrés, presidir el comitè directiu, eliminar els bloquejos interns i captar els beneficis. Amb l’excepció dels projectes interns de TI, com les actualitzacions d’infraestructura o la implementació de ITIL, el CIO NO ha de liderar aquests projectes.

El CIO treballa en estreta col·laboració amb el líder de projecte intern executiu per garantir que es presti la deguda atenció a la integració amb els sistemes existents, la migració de dades i les actualitzacions d’infraestructura. El CIO també ha d’assessorar el líder de projecte intern sobre els desafiaments que enfronten tots els programes principals i ha d’ajudar el líder de projecte intern a seleccionar una empresa especialitzada en implementacions d’ERP. Una empresa d’aquest tipus hauria d’aportar coneixements i experiència especialitzats en els processos de negoci amb el sistema de planificació dels recursos institucionals seleccionat. L’empresa d’implementació s’ha de convertir en assessor del líder de projecte intern.

El líder de projecte intern també ha de ser assessorat per un executiu de gestió del canvi de l’organització. Una implementació d’ERP resultarà en nous processos de negoci, rols, interfícies d’usuari i responsabilitats de treball. La gestió del canvi en l’organització pot ajudar a totes les persones de l’empresa a comprendre l’impacte que tindrà l’ERP tant en l’organització com en els individus. En la majoria dels casos, una empresa de gestió del canvi en l’organització, en lloc d’un executiu intern, proporciona aquest suport.

Els informes a l’equip executiu del programa han d’estar a càrrec d’un gerent de projecte de negocis i un gerent de projecte de TI. Si l’empresa ha contractat una empresa d’integració de ERP o un especialista en gestió del canvi en l’organització, els seus gerents de projecte han de formar part de l’equip central de gestió del programa.

Implementació d’ERP: Els 5 passos principals

La majoria dels professionals de la planificació dels recursos utilitzen alguna versió dels passos que s’indiquen a continuació per estructurar la seva aplicació de la planificació dels recursos:

1. Obtenir l’aprovació

El primer pas és obtenir l’aprovació formal per invertir diners i dirigir el personal per implementar l’ERP. El líder del projecte intern supervisa la creació de qualsevol documentació necessària per a l’aprovació. Aquest document típicament inclou el següent:

  • Definició del problema
  • Descripció dels objectius i abast del programa
  • Suposicions
  • Costos d’implementació
  • Calendari d’implementació
  • Riscos de desenvolupament i operatius
  • Beneficis projectats

Un cop s’hagi completat l’estudi de viabilitat, el grup apropiat d’alts executius ha d’autoritzar la implementació de la planificació dels recursos.

2. Planificar el programa

  • El cronograma d’alt nivell creat per al document inicial ha de ser refinat en un pla de treball més complet. Els següents passos s’han de completar:
  • Finalitzar els membres de l’equip. Les persones clau internes han de ser identificades pel seu nom. La resta del personal necessari ha de identificar-se per funció. Cal seleccionar socis externs. Els socis típics inclouen: Especialistes en implementació d’ERP, especialistes en gestió del canvi organitzacional i especialistes tècnics.
  • Contractes complets. Els contractes per a nous programes informàtics, tecnologia i serveis han de ser finalitzats.
  • Planificar les actualitzacions de la infraestructura. Els sistemes ERP locals sovint requereixen processadors més ràpids, emmagatzematge addicional i comunicacions millorades. Algunes organitzacions poden minimitzar les actualitzacions d’infraestructura utilitzant un ERP en núvol. Però fins i tot els ERP en núvol poden requerir actualitzacions d’infraestructura.
  • Crear un pla de treball i un cronograma. Les tasques, les dependències, els recursos i el calendari han de ser el més específics possible.

3. Configurar el software

Aquesta és la fase més gran i difícil. Els passos principals inclouen:

  • Analizar los vacíos. La comprensión de los vacíos en los procesos de negocio actuales y en las aplicaciones de soporte ayuda al equipo de proyecto a determinar cómo cambiar los procesos de negocio para ajustarse al software.
  • Configurar los parámetros. Los parámetros en el software ERP se establecen para reflejar los nuevos procesos de negocio.
  • Completar la programación requerida. Idealmente, no se necesitan cambios para el software ERP. Sin embargo, es posible que se requiera cierta programación para las interfaces con otros sistemas o para la migración de datos.
  • Migración de datos. El equipo estandariza las definiciones de los datos y examina los archivos existentes en cuanto a la integridad, calidad y redundancia de los datos. Finalmente, los datos existentes se limpian y se migran al nuevo ERP.
  • Sistema de pruebas. El sistema ha sido probado para garantizar que ofrece la funcionalidad necesaria y la capacidad de respuesta requerida.
  • Sistema de documentación. Se crea la documentación funcional y técnica necesaria. Normalmente, el proveedor tiene documentación que se puede adaptar a los estándares de la empresa.
  • Actualizar la infraestructura. Complete las actualizaciones necesarias.

Analitzar els buits. La comprensió dels buits en els processos de negoci actuals i en les aplicacions de suport ajuda a l’equip de projecte a determinar com canviar els processos de negoci per ajustar-se al programari.

  • Configura els paràmetres. Els paràmetres en el programari ERP s’estableixen per reflectir els nous processos de negoci.
  • Completar la programació requerida. Idealment, no calen canvis per al programari ERP. No obstant això, és possible que es requereixi certa programació per a les interfícies amb altres sistemes o per a la migració de dades.
  • Migració de dades. L’equip estandarditza les definicions de les dades i examina els arxius existents pel que fa a la integritat, qualitat i redundància de les dades. Finalment, les dades existents es netegen i es migren al nou ERP.
  • Sistema de proves. El sistema ha estat provat per garantir que ofereix la funcionalitat necessària i la capacitat de resposta requerida.
  • Sistema de documentació. Es crea la documentació funcional i tècnica necessària. Normalment, el proveïdor ha documentació que es pot adaptar als estàndards de l’empresa.
  • Actualitzar la infraestructura. Completeu les actualitzacions necessàries.

4. Desplegar el sistema

Abans del tall final quan el nou sistema està en producció, s’han de completar múltiples activitats. Aquests inclouen:

  • Capacitar el personal. Tot el personal ha d’estar capacitat per operar el sistema i se li han d’atorgar drets d’accés.
  • Suport del pla. Es necessitarà un equip de suport per respondre a les preguntes i resoldre els problemes una vegada que el sistema de planificació dels recursos institucionals estigui en funcionament.
  • Provar el sistema. El nou sistema ha de ser provat a fons per assegurar que sigui segur, respongui i ofereixi la funcionalitat descrita en el cas de negoci.
  • Prendre la decisió de “Go live”. Una vegada que el líder del projecte intern estigui segur que el nou ERP està a punt, l’empresa necessita canviar del sistema antic al nou.

5. Estabilitzar el sistema

Després de la implementació de l’ERP, la majoria de les organitzacions experimenten un descens en el rendiment empresarial a mesura que el personal aprèn nous rols, eines, processos de negoci i mètriques. A més, la neteja deficient de les dades i els colls d’ampolla en la infraestructura causaran interrupcions. Tots ells imposen una bombolla de càrrega de treball en l’equip d’implementació i suport d’ERP.

Quins són els costos ocults de l’ERP?

Els quatre factors que comunament es subestimen durant la planificació del projecte inclouen:

  • Canvi de procés empresarial. La majoria de les persones s’acontenten amb treballar en l’entorn actual, llevat que siguin analistes de sistemes o hagin treballat per a una empresa diferent amb millors sistemes. Una vegada que els equips veuen els resultats de les seves millores, la majoria se senten empoderats i busquen millores addicionals. L’èxit engendra èxit, sovint consumint més temps del pressupostat originalment.
  • Gestió del canvi en l’organització. Tot i que les millores en els processos fan que les empreses siguin més eficients i efectives, el canvi crea incertesa en tots els nivells de l’organització. Un programa formal de gestió del canvi en l’organització tranquil·litza al personal i l’ajuda a acceptar els canvis. Atès que molts executius no estan familiaritzats amb els matisos de la gestió del canvi organitzacional, l’esforç és fàcilment subestimat.
  • Migració de dades. Abans de la implementació d’un ERP, les empreses solen tenir bases de dades superposades i regles d’edició febles. L’edició més estricta que requereix un sistema ERP augmenta el temps de migració de dades. El temps requerit és fàcil de subestimar, particularment si no es poden identificar totes les fonts de dades.
  • Codi personalitzat. Tot i que les empreses han personalitzat els ERP durant anys, segueix sent una mala pràctica. La personalització augmenta significativament el cost d’implementació a mesura que els usuaris demanen característiques addicionals. Anul·la la garantia; els problemes reportats al venedor han de ser reproduïts en un programari no modificat. Fa que les actualitzacions siguin difícils; el codi personalitzat normalment requereix canvis cada vegada que el proveïdor emet una nova versió. Finalment, la majoria de les empreses subestimen el cost; fins i tot les empreses que estimen el cost inicial poques vegades inclouen el cost de migrar a noves versions.

Per què fracassen els projectes ERP

Els projectes d’ERP fracassen per moltes de les mateixes raons per les que fracassen altres projectes. La causa més comuna és un líder de projecte intern ineficaç que no pot imposar respecte a tota l’organització, no està interessat en el projecte o es distreu amb altres responsabilitats. Altres maneres de fracassar inclouen objectius de programa mal definits, gestió de projectes deficient, recursos inadequats i neteja de dades deficient.

Hi ha diverses causes de fracàs que estan estretament lligades als ERPs. específicament:

  • Selecció de paquets inadequada. Els ERPs són molt complexos amb moltes opcions. Moltes empreses creuen que un ERP de Nivell I és, per definició, “el millor” per a cada empresa. En realitat, només les empreses molt grans i globals utilitzaran més d’un petit percentatge de la funcionalitat disponible a un ERP de Nivell I. Les empreses que no són prou complexes com per justificar el nivell I, es poden veure retardades per la sobrecàrrega de funcions . Per contra, les empreses grans i globals poden trobar que els ERPs de Nivell II o Nivell III no tenen les característiques suficients per a operacions complexes i globals.
  • Resistència interna. Encara que qualsevol programa nou pot generar resistència, això és més comú amb els ERPs. Les dependències institucionals remotes solen considerar la normalització financera o d’altre tipus imposada per un sistema de planificació dels recursos institucionals com un esforç de la seu per augmentar el control sobre el terreny. Fins i tot amb una campanya activa per explicar els beneficis del nou sistema, no és estrany trobar persones en el camp que alenteixen la implementació tant com sigui possible.

A Olivia podem ajudar-te en la implementació ja sigui en una implantació nova, una migració o un canvi de partner amb el qual no et entens.

Contacta amb nosaltres
reCAPTCHA

Aprofita el Kit Digital per a començar a treballar amb un ERP

 

El software de planificació de recursos empresarials (ERP) estandarditza, racionalitza i integra els processos empresarials en tots els departaments de finances, recursos humans, adquisicions, distribució i altres.

Cada organització gestiona a les persones, compra productes i serveis, ven (o regala) quelcom i administra els diners. La forma en què es maneja cada activitat variarà, però cada empresa realitza aquestes funcions bàsiques. En la majoria dels casos, és més efectiu gestionar aquests processos a través d’una plataforma de programari integrada que a través de múltiples aplicacions mai dissenyades per treballar juntes. Aquí és on entren en joc els sistemes de planificació de recursos empresarials (ERP). Amb aquesta filosofia Microsoft proporciona una tecnologia integrada One Microsoft.

Si bé els ERPs van ser dissenyats originalment per a empreses manufactureres, s’han expandit a les empreses de serveis, distribució, etc. Cadascuna de les indústries té les seves pròpies peculiaritats. Hi ha certs processos comuns entre totes les empreses encara que molts directius pensin que la seva empresa necessita un projecte molt personalitzat. Cada vegada més, les empreses intenten racionalitzar els processos interns per abaratir el projecte d’implantació apropant-se a la funcionalitat estàndard del programari. Una bona ocasió per racionalitzar activitats que s’han realitzat històricament d’una manera perquè s’ha anat arrossegant la manera de treballar durant els anys sense preguntar-se per què veritablement no es pot canviar. La gestió del canvi és un altre factor important en aquests casos.

Què és un ERP?

ERP és un software que estandarditza, racionalitza i integra els processos de negoci en els departaments de finances, recursos humans, compres, distribució i altres departaments. En general, els sistemes ERP funcionen en una plataforma de programari integrada que utilitza definicions de dades comuns que funcionen en una sola base de dades.

Història de l’ERP

El 1990, Gartner va crear el terme ERP per descriure l’evolució de la planificació de necessitats de materials (MRP) i la planificació de recursos de fabricació (MRP II) a mesura que s’expandien més enllà de la fabricació a altres parts de l’empresa, normalment finances i recursos humans.

Els sistemes ERP van evolucionar ràpidament durant els anys noranta en resposta a l’efecte 2000 i de la introducció de l’euro. La majoria de les empreses consideraven que l’efecte 2000 i l’euro eren el cost de fer negocis, i els sistemes de planificació dels recursos institucionals constituïen una forma rendible de substituir múltiples sistemes antics per un paquet normalitzat que també podia abordar aquestes qüestions. En el cas de Microsoft, el 2002 va adquirir Navision, que es va convertir en Microsoft Dynamics NAV. Actualment és denominat Dynamics 365 Business Central.

Per a què serveix un sistema ERP?

  • Els sistemes ERP milloren l’eficiència i l’eficàcia de l’empresa mitjançant:
  • Integració de la informació financera. Sense un sistema integrat, els departaments individuals, com ara finances, vendes, etc., necessiten dependre de sistemes separats, cadascun dels quals probablement tindrà diferents números d’ingressos i despeses. El personal de tots els nivells acaba perdent el temps reconciliant nombres en lloc de discutir com millorar l’empresa.
  • Integració de comandes. Un ERP coordina la presa de comandes, la fabricació, l’inventari, la comptabilitat i la distribució. Això és molt més simple i menys propens a errors amb un sol sistema que amb una sèrie de sistemes separats per a cada pas del procés.
  • Proporcionar informació de la informació dels clients. La majoria dels ERPs inclouen eines CRM de gestió de relacions amb el client per fer un seguiment de totes les interaccions amb els clients. La combinació d’aquestes interaccions amb informació sobre comandes, lliuraments, devolucions, sol·licituds de servei, etc., proporciona informació sobre el comportament i les necessitats dels clients.
  • Estandarditzar i accelerar la fabricació. Les empreses sovint troben que múltiples unitats de negoci fan funcions similars utilitzant diferents mètodes i sistemes informàtics. Els sistemes ERP poden estandarditzar i automatitzar els processos de fabricació i suport. Aquesta estandardització estalvia temps, augmenta la productivitat i redueix el nombre de persones.
  • Estandardització de l’aprovisionament. A falta d’un sistema d’aprovisionament integrat, l’anàlisi i el seguiment de les compres en tota l’empresa és tot un repte. Les grans empreses sovint troben que diferents unitats de negoci compren el mateix producte però no reben el benefici dels descomptes per volum. Les eines d’adquisició d’ERP permeten als equips de compra negociar amb els proveïdors identificant als proveïdors, productes i serveis més utilitzats.
  • Facilitar la presentació d’informes governamentals. Els sistemes ERP poden millorar en gran mesura la capacitat d’una organització per presentar els informes necessaris per a les normatives governamentals, en tota la cadena de subministrament, finances i recursos humans.

Quins són els beneficis dels sistemes ERP?

Un ERP millora el rendiment del negoci de diverses maneres. específicament:

  • Eficiència interna. Els sistemes ERP que funcionen correctament permeten a les empreses reduir el temps necessari per completar pràcticament tots els processos empresarials.
  • Millor presa de decisions. Els ERPs promouen la col·laboració a través de dades compartides organitzats al voltant de definicions de dades comuns. Les dades compartits eliminen el temps perdut discutint sobre la qualitat de les dades i permeten als departaments dedicar el seu temps a analitzar les dades, treure conclusions i prendre millors decisions.
  • Major agilitat. L’estandardització i la simplificació resulten en menys estructures rígides. Això crea una empresa més àgil que pot adaptar-se ràpidament mentre augmenta el potencial de col·laboració.
  • Seguretat millorada. Encara que una base de dades centralitzada amb dades empresarials és un objectiu important, és més fàcil de protegir que les dades que es troben dispersos en centenars de servidors en armaris o sota escriptoris. És particularment difícil, si l’equip de seguretat no és conscient del servidor o si conté dades corporatives.

4 característiques clau dels sistemes ERP

L’escala, l’abast i la funcionalitat dels sistemes ERP varien àmpliament. No obstant això, la majoria dels programes d’ERP tenen les següents característiques:

  • Integració en tota l’empresa. Els processos de negoci s’integren d’extrem a extrem entre departaments i unitats de negoci. Per exemple, una nova ordre s’inicia automàticament una verificació de crèdit, consulta la disponibilitat del producte i actualitza el programa de distribució. Un cop que l’ordre és enviada, la factura és enviada.
  • Operacions en temps real (o gairebé en temps real). Atès que els processos de l’exemple anterior es produeixen als pocs segons de la recepció de la comanda, els problemes s’identifiquen ràpidament, el que dóna al venedor més temps per corregir la situació.
  • Una base de dades comuna. Una base de dades comuna va ser un dels avantatges inicials de l’ERP. Permet que les dades es defineixin un cop per a l’empresa amb cada departament utilitzant la mateixa definició. Els diferents departaments havien de ajustar ara a les normes de dades aprovades i a les regles d’edició. Mentre que alguns ERP segueixen depenent d’una sola base de dades, altres han dividit la base de dades física per millorar el rendiment.
  • Aparença i tacte consistents. Els primers proveïdors d’ERP es van adonar que el programari amb una interfície d’usuari coherent redueix els costos de formació i sembla més professional. Quan un proveïdor d’ERP adquireix un altre programari, de vegades s’abandona l’aspecte comú en favor de la velocitat de llançament al mercat. A mesura que les noves versions entren al mercat, la majoria dels proveïdors d’ERP restauren la interfície d’usuari consistent. Gràcies a utilitzar tecnologia Microsoft, en totes les eines que el treballador utilitza manté el mateix look & feel i usabilitat. Això facilita l’aprenentatge i adopció per part del persona.

El Cloud ERP s’està tornant cada vegada més popular, però no tots els ERPs en núvol funcionen de la mateixa manera. Hi ha dos tipus principals:

  • ERP com a servei. Amb aquests ERPs, tots els clients operen sobre la mateixa base de codi i no tenen accés al codi font. Els usuaris poden configurar però no personalitzar el codi. Diríem que seria el model Business Central Cloud.
  • ERP en un núvol de IaaaS. Les empreses que depenen del codi personalitzat en el seu ERP no poden utilitzar-lo com un servei. Si desitgen operar en el núvol, l’única opció és traslladar-se a un proveïdor de IaaS, que trasllada els seus servidors a un lloc diferent. Diríem que és l’opció Business Central On Premise.

Per a la majoria de les empreses, l’ERP com a servei ofereix tres avantatges: El cost inicial és menor, les actualitzacions a noves versions són més fàcils, i els executius reticents no poden pressionar a l’organització perquè escrigui codi personalitzat per a la seva organització.


A Olivia hem evolucionat l’ERP en el núvol com a servei per a oferir una versió amb totes les funcionalitats bàsiques d’una PIME preconfiguradas perquè amb la modalitat d’autoservei puguis pujar les teves dades i començar a treballar. A més tindràs tota la formació online sempre accessible per a guiar-te en la implantació i posterior adopció dels processos amb el teu nou ERP, Olivia Express.

I quina diferència hi ha amb Holded o Oddo? En aquest post, t’ho expliquem.

I si tens més requeriments i necessites més funcionalitat, a Olivia tenim més de 20 anys d’experiència treballant amb PIMES de tots els tamanys i sectors que han millorat els seus processos de negoci amb Business Central i tota la tecnologia Microsoft 365.

 

Si vols més informació, estarem encantats de poder assessorar-te per decidir el més convenient per la teva empresa

Contacta amb nosaltres
reCAPTCHA

Una de les parts més importants d’una migració és fer que les dades actuals arribin al nou sistema de la manera més eficient possible. Per a això, la preparació és la clau: com més facis, més probabilitats tindràs de tenir èxit. Si treballes actualment amb Microsoft Dynamics NAV i estàs en una fase de migració a la nova versió del ERP, a continuació trobaràs alguns consells per a ajudar-te a preparar-te per a la migració de dades a Dynamics 365 Business Central.

Quantes dades necessites migrar?

El primer que cal determinar és quines taules són les més importants i quants registres de cadascuna necessiten ser transferits. Tens una llista extensa de taules amb un gran nombre de registres que necessiten ser transferits? O és en la seva majoria només el bàsic amb un petit nombre de registres?

El maneig de les dades és clau. Les dades costen diners de mantenir i retenir dades històriques de baix valor pot tenir un impacte negatiu en el seu negoci.

Estan netes les dades?

La migració a un nou sistema és una gran oportunitat per a avaluar la neteja de les teves dades. Hi ha molts duplicats? Està desactualizadala informació? Hi ha dades obsoletes?

Si tens duplicats, determina el que constitueix un duplicat en cada taula i anota les taules associades afectades. A més, anota quants duplicats té. Si el número és petit, els duplicats poden ser manejats per la funcionalitat de fusió incorporada de Dynamics 365. Si hi ha molts duplicats, una eina de tercers pot ser la millor.

Si penses que les dades necessiten una neteja, necessites determinar si seria millor fer-ho mentre les dades estan encara en el sistema antic o esperar fins que estiguin en el nou sistema.

Com funcionarà la seguretat?

Ara és el moment de determinar com funcionarà la seguretat en el nou sistema. Si tot serà propietat d’un sol equip, documenta el nom d’aquest equip. No obstant això, és més probable que necessitis una matriu de seguretat. Això proporcionaria un mapatge entre la forma en què les dades són propietat del sistema antic i la forma en què seran propietat de les dades en el nou sistema.

Una altra cosa a considerar és com manejar als ex-emprats i la seva propietat dels registres. Pots abordar aquesta qüestió de dues maneres. La primera opció és assignar tots els empleats anteriors a un usuari genèric en el nou sistema. Aquest mètode és simple, però el desavantatge és que perdràs informació antiga. Per a limitar la pèrdua d’aquestes dades, crea un camp de text per a mantenir el nom de l’empleat anterior en el nou sistema.

Una altra forma de manejar els registres de ex-emprats és crear tots els empleats anteriors en el nou sistema i després deshabilitar-los una vegada que s’hagi completat la migració. Això preservarà la informació, però té implicacions de llicència i pot portar molt de temps crear als ex-emprats.

Quins camps es transferiran?

En aquest moment, has de crear la teva documentació de migració, mapatges de dades, etc.

Conclusió

Perquè una migració sigui exitosa, gran part del mèrit és el correcte tracte de les dades. Moltes de les migracions s’encallen en aquest tema o eleven el seu cost per una mala gestió de les dades a migrar. Assegura’t que el teu partner tingui un pla específic sobre aquest tema per a treballar braç a braç amb vosaltres.

Des del seu llançament a l’abril de 2018, Dynamics 365 Business Central ha estat adoptat cada vegada més per organitzacions que busquen transformar digitalment els seus negocis. A l’octubre de 18, Microsoft va llançar Business Central per implementacions locals com el cas d’Espanya. Aquesta última release porta una actualització de Business Central que té com a objectiu millorar la satisfacció actual dels clients amb el producte.

Noves i potents funcions per als usuaris empresarials

Microsoft està portant la productivitat al següent nivell en oferir una experiència fluida i fàcil per a tots els clients de Business Central – aquells que utilitzen la interfície web al navegador o la moderna aplicació de Windows per a l’escriptori. La combinació de les tendències modernes al voltant de les aplicacions basades en la web i els complexos requisits d’un client de Business Central va donar lloc a diverses millores que aborden la productivitat d’un professional ocupat.

Entre aquests molts canvis, s’ha habilitat encara més escenaris centrats en el teclat al voltant de les característiques importants del producte, tenint en compte la velocitat d’entrada i anàlisi de dades, com l’ús i la personalització d’entrades ràpides, la classificació de llistes mitjançant el teclat i la navegació pels camps i grups de dades. S’ha introduït diverses millores en les característiques relacionades amb el context del client, com un indicador de context de la data de treball. També s’han afegit opcions que permeten als usuaris avançats ser encara més productius, com la manera d’enfocament, la recerca millorada i la nova opció d’inspeccionar les dades de la taula darrere d’una pàgina (anteriorment About This Page). També hem abordat la retroalimentació relacionada amb els filtres en l’exportació a Excel (afegint una opció fàcil d’Obrir en Excel), l’experiència d’auto-guardat comú (que inclou un nou indicador d’auto-guardat), i els elements moderns de la interfície, com ara la barra d’accions actualitzada i la navegació de tots els productes.

A més, Business Central es torna més intuïtiu gràcies a una experiència de personalització avançada ia una millor capacitat de descobrir noves funcions, que inclou menús d’acció i grups actualitzats en tot el producte, però també la capacitat de personalitzar perquè s’adaptin a les preferències de l’usuari.

Millores de rendiment, fiabilitat i escalabilitat

No importa la indústria o la mida d’una petita o mitjana empresa (PIME), els usuaris esperen un servei fiable i una plataforma en la qual puguin gestionar el seu negoci, col·laborar i realitzar-la. Juntament amb la nostra onada de noves i innovadores funcions, Microsoft ha invertit molt en augmentar el rendiment, la fiabilitat i l’escalabilitat de Business Central, en tota la plataforma i en les aplicacions empresarials.

Business Central funciona molt més ràpid amb un enfocament en els escenaris típics de negoci i patrons d’ús. L’experiència en el navegador és més sensible gràcies a la càrrega sota demanda dels elements de la pàgina, els recursos del servidor estan optimitzats per a una ràpida interacció amb l’usuari, i la base de dades ha estat ajustada per manejar més dades i carregar-los més ràpid.

Els usuaris experimenten un servei més estable perquè les actualitzacions es programen per adaptar-se al negoci individual, els usuaris ja no es veuen interromputs pel manteniment durant les hores de treball, i també hem madurat les pràctiques de salut del servei per garantir el màxim temps de activitat. Els usuaris que necessiten assistència ara tenen una sola pantalla a través de la qual poden trobar material d’autoajuda, compartir idees amb la comunitat i sol·licitar assistència que també s’ha simplificat per reduir el temps de resposta.

L’equip de seguretat de Business Central treballa incansablement entre bastidors per salvaguardar la seguretat de les dades. A més de la millora contínua de la infraestructura i processos de seguretat, Microsoft s’assegura que Business Central continuï complint amb les normes de seguretat i privacitat de la indústria ISO27001, ISO27017, ISO27018, SOC 1 i 2 Tipus 2, HIPPO BAA, i FERPA . Per a més detalls i una llista de tots els certificats.

Accessibilitat

Business Central està preparat per donar suport a la diversitat de la teva personal, on tant les interfícies d’escriptori com les mòbils són ara altament accessibles.

Aplicació base com aplicació

Microsoft està invertint en la plataforma per facilitar l’accés dels ISVs al núvol. S’aconseguirà dividint l’aplicació que hi ha avui en una aplicació de sistema i una aplicació com a extensió, compilada a AL usant Visual Studio Code.

Dades i AI

L’última gran inversió per a l’edició d’abril és començar el curs cap al futur de la IA i les dades. L’única plataforma que importarà en la pròxima dècada és la plataforma de dades i l’única núvol que importarà és el núvol d’IA. Microsoft ha de assegurar-se que tingui el seny de les dades, el que significa que ha de fer inversions per emmagatzemar les dades dels productes en el Servei Comú de Dades (CDS) per a Aplicacions. El primer serà enfortir i preparar la integració amb Dynamics 365 for Sales a través de CDS for Apps, després assegurar que les dades de Business Central contribueixin a la comprensió intel·ligent (sincronització de notes, predicció de pagaments tardans) en AI for Sales apps i, finalment, que els usuaris de Business Central obtinguin una comprensió intel·ligent generada per Dynamics 365 Sales Insights (puntuació predictiva d’oportunitats).

El software ERP de Microsoft ha evolucionat al llarg d’anys incorporant noves tecnologies i funcionalitats però aquesta transformació ha anat acompanyada també de diferents canvis de nom que a poc a poc han anat penetrant però com a partner de Microsoft constantment estudiem si el públic en general ha adoptat aquests canvis o per contra, el naming va per un camí i el record dels usuaris manté l’original.

La solució de negoci actualment forma part del paraigua Dynamics 365 que engloba tota la tecnologia de Microsoft per als negocis. Business Central és una app centrada en la gestió de les empreses PIME que conté tota la funcionalitat necessària per prendre decisions més intel·ligents. Cada vegada l’ERP ha anat prenent més importància en els processos interns de l’empresa i gràcies a la racionalització d’aquests el sistema recopila unes dades que transforma en informació valuosa per prendre decisions. Per això Microsoft ha creat la marca Dynamics 365 que aglutina l’ERP amb Business Central, el CRM amb Dynamics 365 for Sales i les solucions ofimàtiques i de col·laboració amb Office 365. Anteriorment a Business Central, l’ERP era conegut com Microsoft Dynamics NAV. Quan Microsoft va adquirir el programari i el va integrar en la seva cartera de productes, va crear la marca Microsoft Dynamics. Aquest canvi va ser paulativamente calant en el record, però encara que la marca fos Dynamics NAV, la majoria d’usuaris el coneixia com Navision. A la nostra web podràs veure un timeline dels diferents noms i evolucions al llarg dels anys.

Per analitzar aquests canvis hem utilitzat Google Trends, per estudiar els termes de recerca des del llançament de Business Central a l’octubre de l’any passat.

Podem veure com Navision segueix sent el terme de cerca principal, molt lluny de Business Central i Dynamics NAV. Tot i que és simptomàtic que Dynamics NAV no hagi calat com nom ja que està molt a prop d’un nom molt més recent. Encara que podríem pensar que és causa del gran esforç de branding que està fent Microsoft per adoptar el nou nom i arrossega les recerques. En tot cas, segurament també per culpa dels partners que segueixen posicionant la paraula Navision i referint-se a ell amb aquest nom que aquesta transició no s’hagi finalitzat.

Si analitzem per províncies podem veure com a la zona de la Mediterrània i Madrid sembla que hi ha una tímida tendència al canvi, però a la zona de Castella Navision segueix calant en les recerques. Haurem d’anar veient com evoluciona quan Business Central es vagi implantant a les empreses i els nous usuaris ho nomenin i ho recomanin amb aquest nom.

A Dinamarca, bressol del programari Navision, on va néixer i segueix havent-hi un centre de desenvolupament important de Microsoft veiem que, en menor mesura, però la tendència és la mateixa. En aquest cas també Business Central i Dynamics NAV estan a l’una i Navision està molt per sobre.

Veurem com en els propers anys va canviant aquesta tendència, per part d’Olivia estem totalment focalitzats en desenvolupar i implementar Dynamics 365 Business Central amb tota la nova tecnologia que ofereix ja sigui a nous clients com a usuaris de versions antigues que actualitzin el seu programari per utilitzar tecnologia del 2019 i no buscar solucions complexes de programació amb versions antigues que només encarirà els costos i sumarà complexitat als processos.

Microsoft celebra dos anys de Teams amb noves característiques

Microsoft està celebrant el segon aniversari del seu llançament de Teams de Microsoft amb algunes característiques noves impressionants per rivalitzar amb Slack. El fabricant de programari té ara més de 500.000 organitzacions que utilitzen Teams de Microsoft, incloent 91 de les 100 de la llista Fortune. Això es deu al fet que Microsoft agrupa Teams amb les seves subscripcions a l’Office 365, el que la converteix en una opció atractiva per a les empreses que ja paguen pel conjunt d’aplicacions d’Office.

Tot i això, Teams de Microsoft està creixent i rivalitzant amb Slack al mateix temps, i la companyia ara està afegint algunes característiques úniques per millorar les reunions en el servei. Després d’afegir el fons borrós en Skype el mes passat, Microsoft es basa en la característica d’afegir fons personalitzables. Això et permet unir-te a una trucada de vídeo i fer veure que estàs en una oficina, a la platja o on vulguis. La funció de fons personalitzats estarà disponible a finals d’aquest any i funcionarà amb qualsevol imatge que voleu utilitzar.

LA NOVA CARACTERÍSTICA DE PISSARRA DE MICROSOFT ÉS LA ADDICIÓ MÉS IMPRESSIONANT

La nova característica més impressionant és la que ha de resoldre les interaccions de la pissarra en les reunions amb participants remots. Microsoft ha desenvolupat una forma d’emmascarar a algú que dibuixa en una pissarra física, permetent als membres de la reunió remota veure la pissarra física quan està en ús. Això funciona utilitzant càmeres web normal, i fins i tot capturarà la pissarra física i importarà digitalment a Teams de Microsoft perquè els treballadors remots puguin participar en reunions o perquè el contingut de la pissarra es pugui arxivar i utilitzar en el futur. Microsoft està permetent que els emprovadors d’equips accedeixin a aquesta nova funció com a part d’una vista prèvia pública abans que es desplegui de manera general.

Els subtítols en directe també està arribant a les reunions de Teams de Microsoft, millorant l’accessibilitat perquè els participants sords o amb problemes d’audició puguin llegir els subtítols dels oradors en temps real. Això també és útil si està treballant des d’un lloc sorollós i costa entendre el que diu un orador en particular, ja que els subtítols es mostraran a la reunió. Aviat estarà disponible una vista prèvia en anglès d’aquesta funció, i Microsoft planeja incloure la traducció en les reunions en algun moment en el futur.

L’última gran novetat que arriba a Teams de Microsoft és Live Events. Això permetrà als usuaris transmetre una reunió o esdeveniment a un màxim de 10.000 persones. Els espectadors no necessitaran un compte de Microsoft Teams per veure les transmissions, i fins i tot podran participar amb preguntes i respostes en viu. Es pot veure com el mateix servei de Facebook Live de Microsoft que s’utilitzarà principalment per a reunions de treball i esdeveniments. Microsoft també va llançar recentment un servei similar amb LinkedIn.

Microsoft segueix provant els seus canals privats segurs per Teams de Microsoft, i haurien d’estar disponibles a finals d’aquest any. Els canals privats permetran als administradors restringir els canals sense necessitat de crear equips separats, i és una funció molt sol·licitada pels usuaris actuals dels equips. Microsoft està actualment provant això internament i amb alguns clients externs selectes.

Totes aquestes característiques se sumen a un gran impuls de Microsoft per diferenciar el seu producte Teams de Slack. El principal rival de Microsoft està valorat en uns 5.100 milions de dòlars, i l’any passat va adquirir al seu rival HipChat per tancar el servei i migrar usuaris al seu propi servei de xat. Slack també ha estat millorant el seu servei en els últims anys, incloent un nou mode fosc, cerca millorada i canals compartits.

Després de la nostra visita al Mobile World Congress vam poder veure de primera mà les Hololens 2 i la seva aplicació en diferents àmbits com el camp mèdic, el sector de la construcció, l’enginyeria i l’assistència remota per tècnics de camp. Aquest últim cas estava a més integrat amb la suite empresarial Dynamics 365. Gràcies a la realitat augmentada de les Hololens i les diferents aplicacions integrades dins el software empresarial de Microsoft, es mostrava com assistir a una persona que està físicament davant de la màquina espatllada, per part de l’tècnic expert que està en una altra part del món. Sense haver de desplaçar-se, pot resoldre la incidència ràpidament, ja que a través de les ulleres pot veure el que està veient la persona que assisteix i pot mostrar manuals o remarcar amb fletxes on ha de realitzar l’acció.

S’utilitzaven diferents aplicacions en la demostració, totes elles de Microsoft i incloses dins el paraigua Dynamics 365. Per exemple, per contactar s’utilitzava Skype for Business (Microsoft Teams en breu). Prèviament havíem buscat el contacte en Dynamics 365 for Sales, on gestionem ja sigui a manera de CRM tots els nostres clients o leads. Apareixien en una pantalla tots els contactes, buscàvem el que ens interessava i directament com fent clic amb el dit accedíem a trucar amb Skype. S’obria una nova pantalla que podíem desplaçar on volguéssim, deixant-fixa en un lloc concret de la sala (no necessàriament estant sempre visible en el camp de visió).

La persona que et assistia podia enviar-te documentació allotjada en Sharepoint i obrir-la en el camp de visió com una finestra més. Tenint diferents finestres obertes com el manual de la màquina amb gràfics del funcionament o vídeo tutorials per anar seguint els passos mentre en real se solucionava la incidència.

Gràcies al fet que la persona que assistia podia veure el que veien els teus ulls, podia anar corregint tant la trajectòria de la recerca de diferents materials com l’acció concreta. Amb fletxes recalcar un lloc concret podia indicar amb més facilitat el que intentava explicar.

Tota aquesta informació quedava registrada a l’aplicació Field Service que podia ser consultada per tot el personal de suport per a futures accions amb la màquina i tenir un historial accessible des de qualsevol lloc. La intenció de Dynamics 365 és facilitar el treball diari dels empleats brindant-los de tota la informació possible que esdevé en l’empresa per ser més productius i resolutius.

En el següent vídeo s’explica tot el procés per veure en acció tots els elements comentats:

Cada vegada anirem veient més aplicacions del dia a dia dels treballadors amb aquest tipus de dispositius. L’objectiu de Microsoft és clar, connectar millor als treballadors perquè siguin més productius:

  • Facilitant l’accés a la informació necessària
  • Reduint les barreres de la ubicació de cada treballador
  • Simplificant els processos

Potser les Hololens quedin molt lluny, per la seva difícil penetració en el mercat, però actualment ja podem fer processos d’una manera més eficient simplement coneixent les possibilitats que existeixen ja en el programari de Microsoft i molts professionals encara no han explorat. És important confiar en un proveïdor que sempre estigui actualitzat i proposi escenaris no només amb la solució actual, sinó preparant per al que vindrà en el futur. Anticipant-se a actualitzacions que facin refer el projecte per haver-ho plantejat segons el passat.